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DESCRIPCIÓN:

El éxito de los programas formales de mejoramiento continuo y excelencia operacional es responsabilidad de la alta gerencia. Corresponde a los gerentes y directivos de todas las áreas funcionales dar correcto seguimiento a la ejecución de proyectos Lean Six Sigma. Es también la responsabilidad de las gerencias el crear, comunicar y mantener una estructura de mejoramiento continuo y excelencia que se convierta en parte de la cultura de la empresa. PXS ha creado un programa especializado en alta gerencia. No se tocan detalles técnicos, sino el trasfondo estratégico/estructural de la implementación de Lean y Seis Sigma.

OBJETIVOS:

• Definir qué es Lean Six Sigma y por qué es importante para la organización.
• Roles y responsabilidades de los “jugadores” en Lean Six Sigma.
• Requerimientos de recursos y desarrollo de planes de despliegue Lean Six Sigma.
• Características de Green Belts y Black Belts.
• Herramientas Lean Six Sigma básicas.
• Gestión de cambio.
• Selección y gestión de proyectos.

DIRIGIDO A:

Presidentes y vicepresidentes, juntas directivas, directores, gerencia general, gerencias funcionales.

CONTENIDOS:

• Evaluación de Equipos de Table Group.
• Ejercicio de las 6 preguntas de Table Group.
• Rol Gerencial en Lean Six Sigma.
• Introducción a la Variabilidad.
• Caso I “No hay mucho trabajo en casi nada”.
• Teoría de Problemas y Soluciones.
• Introducción a BPM, Lean y Six Sigma.
• Caso II “MapleLeafFoods”.
• Creación de Estructura y primeros pasos utilizando Hoshin Planning.
• Plan de Trabajo en Excelencia Operacional.
• Cierre.

EXTENSIÓN DEL PROGRAMA:

El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El programa total se realiza en aproximadamente 4 semanas. Alternativamente se puede hacer en forma intensiva.

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