SixSigmCourse-05

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DESCRIPCIÓN:

La certificación Máster Black Belt (MBB) de ASQ es una marca de excelencia y está dirigida a las personas que poseen una experiencia y conocimiento excepcional en la práctica industrial actual. Sus habilidades de liderazgo son notables, son innovadores, poseen un fuerte compromiso en la práctica de la calidad y la mejora continua. PXS presenta el siguiente curso para alcanzar la certificación a nivel nacional y además prepara a los estudiantes para el examen de certificación internacional de la American Society for Quality.

CONTENTS:

I. Enterprise-wide Planning and Deployment

A. Strategic plan development.
B. Strategic plan alignment:

• Strategic deployment goals.
• Project alignment with strategic plan.
• Project alignment with business objectives.

C. Deployment of six sigma systems:

• Governance (quality councils or process leadership teams).
• Assessment (maturity models and organizational readiness).
• Resource planning (identify candidates and costs/benefits).
• Resource development (train and coach).
• Execution (deliver on project results).
• Measure and improve the system (drive improvement into the systems, multiphase planning).

D. Six sigma methodologies:

• DMAIC.
• DFSS.
• Lean.
• Business systems and process management.

E. Opportunities for improvement

• Project identification.
• Project qualification.
• Stakeholder engagement.
• Intervention techniques.
• Creativity and innovation tools.

F. Risk analysis of projects and the pipeline

• Risk management.
• Pipeline creation.
• Pipeline management.

G. Organizational design

• Systems thinking.
• Organizational maturity and culture.
• Organizational culture change techniques.

H. Organizational commitment

• Techniques to gain commitment.
• Necessary organizational structure for deployment.
• Communications with management.
• Change management.

I. Organizational finance and business performance metrics

• Financial measures.
• Business performance measures.
• Project cash flow.
• Sarbanes-Oxley (SOX) Act.

II. Cross-functional Competencies

A. Data gathering.

B. Internal organizational challenges:

• Organizational dynamics.
• Intervention styles.
• Interdepartmental conflicts.

C. Executive and team leadership roles:

• Executive leadership roles.
• Leadership for deployment.

III. Project Management

A. Project execution:

• Cross-functional project assessment.
• Executive and mid-level management engagement.
• Project prioritization.

B. Project oversight and management:

• Project management principles.
• Measurement.
•  Monitoring.
• Project status communication.
• Supply/Demand management.
• Corrective action.

C. Project management infrastructure:

• Governance methods and tools.
• Performance measurement.

D. Project financial tools:

• Budgets and forecasts.
• Costing concepts.

IV. Training Design and Delivery

A. Training needs analysis.

B. Training plans.

C. Training materials and curriculum development:

• Adult learning theory.
• Integration.
• Training delivery.

D. Training effectiveness evaluation.

V. Mentoring Responsibilities

A. Mentoring champions, change agents, and executives:

• Project reviews.
• Project sizing.
• Communications.
• Feedback.

B. Mentoring black belts and green belts:

• Individuals.
• Technical reviews.
• Team facilitation and meeting management.

C. Mentoring non-belt employees.

VI. Advanced Measurement Methods and Tools

A. Measurement systems analysis (MSA):

• Propagation of errors.
• Attribute (discrete) measurement systems.
• Variables (continuous) measurement systems.
• Process capability for non-normal data.

B. Measuring and modeling relationships between variables:

• Autocorrelation and forecasting.
• Multiple regression analysis.
• Logistic regression analysis.
• Model fitting for non-linear parameters.
• General linear models (GLM).
• Components of variation.
• Simulation.
• Linear programming.
• Reliability modeling.
• Qualitative analysis.

C. Design of experiments (DOE):

• Factor analysis.
• Complex blocking structures.
• Other DOE approaches.

D. Automated process control (APC) and statistical process control (SPC).

EXTENSIÓN DEL PROGRAMA:

El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El programa total se realiza en aproximadamente 22 semanas.

REQUSITOS PARA INGRESAR AL PROGRAMA:

Para ingresar al programa los candidatos deberán mandar su currículo a la dirección Edwin@pxsglobal.com para ser valorado por el grupo de instructores del curso. El requisito más importante es tener al menos 5 años de experiencia como Black Belt, además el candidato deberá entregar un portafolio de un mínimo de 5 proyectos Black Belt terminados e implementados en ese período de 5 años.

REQUISITOS PARA CERTIFICARSE MÁSTER BLACK BELT:

Para lograr certificarse como Máster Black Belt, el candidato debe aplicar dos exámenes  donde se avaluará el cuerpo de conocimientos anteriormente mencionado. Otros requisitos son los siguientes:

• Presentar portafolio completo de proyectos Black Belt y Máster Black Belt.

• El primer examen evaluará conocimientos de estadística avanzada y será una combinación de mini-casos prácticos que requerirán diseño y planeación así como procesamiento de datos con Minitab.

• El segundo examen cubrirá la parte de Administración, Coaching, Educación de Adultos, DFSS, administración de proyectos y otros temas no matemáticos.

• Publicación de un artículo, blog, e-book, u otra forma de comunicación que trate uno o varios temas del cuerpo de conocimientos.

• Entrevista final con los tres instructores del programa.

El candidato contará con un año después de pasar los exámenes para completar los requisitos presentados.

En caso de perder uno o ambos exámenes el candidato podrá tomarlos nuevamente en el siguiente período disponible.

 

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