DESCRIPCIÓN:

El taller de diseño de operaciones Lean, muestra cómo evolucionar la transformación Lean de un enfoque aislado de mejoras a transformar los sistemas de producción de la planta al implementar un sistema de control de producción Lean.

El curso irá desarrollando paso a paso las etapas para implementar flujo continuo, producción nivelada y pull.

OBJETIVO:

Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de desarrollar un sistema de control de la producción Lean.

CONTENIDO:

  1. INTRODUCCIÓN – PRODUCIR PARA EL TAKT
    • Desde el mapa actual hasta el control de la producción.
    • Análisis de Demanda.
    • Identificación de Cuellos de Botella.
  2. SEGUIMIENTO 1 – FLUJO CONTINUO
    • Revisión del análisis del Takt.
    • Flujo Continuo.
      • Productos adecuados.
      • Identificación de elementos de trabajo.
      • Niveles de Automatización.
      • Distribución del Espacio Físico.
      • Cálculo de Operadores.
      • Diseño de Celdas.
  3. TALLER FLUJO CONTINUO
    • Recolección de la información necesaria para el análisis.
    • Paper Kaizen.
    • Caminatas Gemba de implementación.
  4. SEGUIMIENTO 2 – PULL
    • Caminatas Gemba de Revisión de Avance de la implementación.
    • Construcción de Supermercados.
      1- ABC de productos.
      2- Cálculo de tamaño de supermercados.
      3- Organización de Supermercados.
  5. TALLER PULL
    • Recolección de información para construcción de supermercados.
    • Paper Kaizen.
    • Caminatas Gemba de Implementación.
  6. SEGUIMIENTO 3 – PACEMAKER
    • Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Pull.
    • Pacemaker.
      • ¿Dónde Programar la cadena de valor?
      • ¿Cómo nivelar la producción?
      • ¿Cómo nivelar el marca pasos?
      • ¿Cómo trasladar la demanda al proceso marca pasos?
  7. TALLER PACEMAKER
    • Recolección de información para definición de pacemaker
      Paper Kaizen.
      Caminata Gemba de Implementación de Pacemaker.
  8. SEGUIMIENTO 4 – HEIJUNKA
    • Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Pacemaker.
    • Heijunka.
      • Pitch.
      • Construcción del Heijunka.
  9. TALLER HEIJUNKA
    • Recolección de información para definición de hejunka.
    • Paper Kaizen.
    • Caminata Gemba de Implementación de heijunka.
  10. SEGUIMIENTO 5 – PROCESOS CADENA ARRIBA
    • Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Heijunka.
    • Procesos en lotes.
      • Control de Producción en procesos cadena arriba del Pacemaker.
      • Control de Producción de proesos en lotes cadena arriba del pacemaker.
  11. TALLER PROCESOS CADENA ARRIBA
    • Recolección de información para definición de procesos cadena arriba
    • Paper Kaizen
    • Caminata Gemba de Implementación de procesos cadena arriba

Para proceso de matrícula:

Puede consultar a nuestro WhatsApp entrando al siguiente link: http://wa.me/50683134676 o al correo: consultas@pxsglobal.com para más información sobre el curso, fechas de inicio etc.

EXTENSIÓN DEL PROGRAMA:

68 horas

 

 

Una vez concluído este curso puede optar por matricular el siguiente último nivel cuyo fin es prepararse para realizar el examen de certificación internacional Lean nivel Bronce de la SME, en el siguiente diagrama podemos ver la carrera Lean hacia dicha certificación:

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