DESCRIPCIÓN:
El taller de diseño de operaciones Lean, muestra cómo evolucionar la transformación Lean de un enfoque aislado de mejoras a transformar los sistemas de producción de la planta al implementar un sistema de control de producción Lean.
El curso irá desarrollando paso a paso las etapas para implementar flujo continuo, producción nivelada y pull.
OBJETIVO:
Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de desarrollar un sistema de control de la producción Lean.
CONTENIDO:
- INTRODUCCIÓN – PRODUCIR PARA EL TAKT
- Desde el mapa actual hasta el control de la producción.
- Análisis de Demanda.
- Identificación de Cuellos de Botella.
- SEGUIMIENTO 1 – FLUJO CONTINUO
- Revisión del análisis del Takt.
- Flujo Continuo.
- Productos adecuados.
- Identificación de elementos de trabajo.
- Niveles de Automatización.
- Distribución del Espacio Físico.
- Cálculo de Operadores.
- Diseño de Celdas.
- TALLER FLUJO CONTINUO
- Recolección de la información necesaria para el análisis.
- Paper Kaizen.
- Caminatas Gemba de implementación.
- SEGUIMIENTO 2 – PULL
- Caminatas Gemba de Revisión de Avance de la implementación.
- Construcción de Supermercados.
1- ABC de productos.
2- Cálculo de tamaño de supermercados.
3- Organización de Supermercados.
- TALLER PULL
- Recolección de información para construcción de supermercados.
- Paper Kaizen.
- Caminatas Gemba de Implementación.
- SEGUIMIENTO 3 – PACEMAKER
- Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Pull.
- Pacemaker.
- ¿Dónde Programar la cadena de valor?
- ¿Cómo nivelar la producción?
- ¿Cómo nivelar el marca pasos?
- ¿Cómo trasladar la demanda al proceso marca pasos?
- TALLER PACEMAKER
- Recolección de información para definición de pacemaker
Paper Kaizen.
Caminata Gemba de Implementación de Pacemaker.
- Recolección de información para definición de pacemaker
- SEGUIMIENTO 4 – HEIJUNKA
- Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Pacemaker.
- Heijunka.
- Pitch.
- Construcción del Heijunka.
- TALLER HEIJUNKA
- Recolección de información para definición de hejunka.
- Paper Kaizen.
- Caminata Gemba de Implementación de heijunka.
- SEGUIMIENTO 5 – PROCESOS CADENA ARRIBA
- Caminatas Gemba de revisión de avance de implementación Heijunka.
- Procesos en lotes.
- Control de Producción en procesos cadena arriba del Pacemaker.
- Control de Producción de proesos en lotes cadena arriba del pacemaker.
- TALLER PROCESOS CADENA ARRIBA
- Recolección de información para definición de procesos cadena arriba
- Paper Kaizen
- Caminata Gemba de Implementación de procesos cadena arriba
