DESCRIPCIÓN:
Los Six Sigma Green Belt son empleados que pasan parte de su tiempo en los equipos de mejora de procesos. Ellos analizan y resuelven los problemas de calidad y tienen relación con Six Sigma, Lean u otros proyectos de mejoramiento de la calidad. La certificación Six Sigma Green Belt requiere tres años de experiencia laboral en una o más áreas del Cuerpo de Conocimientos de Six Sigma Green Belt. La experiencia laboral debe ser en posiciones de tiempo completo.
OBJETIVOS:
Entrenar y Certificar a los participantes en las herramientas y disciplinas básicas para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la empresa.
DIRIGIDO A:
Este curso está diseñado para personas de diversas funciones/operaciones de la organización, tales como calidad, logística, finanzas, producción, ingeniería, entre otras. Los participantes suelen ser los dueños de procesos o líderes y están bien versados en los aspectos técnicos de su trabajo y han trabajado en equipos de proyecto.
CONTENIDOS:
I. Visión Global: Seis Sigma y la Organización:
A. Seis Sigma y las metas de la organización
B. Principios Lean en la organización
C. Diseño para Seis Sigma (DFSS) en la organización
II. Definir:
A. Identificación de Proyectos
B. Voz-del-Cliente
C. Herramientas Básicas de Administración de Proyectos
D. Herramientas de administración y planificación
E. Resultados de negocio para proyectos
F. Dinámica y desempeño de los equipos
III. Medir:
A. Análisis de proceso y documentación
B. Probabilidad y estadística
C. Distribuciones de probabilidad
D. Recoger y resumir los datos
E. Análisis del sistema de medición
F. Capacidad de proceso y desempeño
IV. Analizar:
A. Análisis de datos exploratorios
B. Pruebas de hipótesis.
V. Implementar:
A. Diseño de Experimentos (DOE)
B. Análisis de Causa Raíz
C. Lean
V. Implementar:
A. Diseño de Experimentos (DOE)
B. Análisis de Causa Raíz
C. Lean
VI. Controlar:
A. Control Estadístico del Proceso (SPC)
B. Planes de Control
C. Herramientas Lean para el Control de Procesos
