DESCRIPCIÓN:

El éxito de los programas formales de mejoramiento continuo y excelencia operacional es responsabilidad de la alta gerencia. Corresponde a los gerentes y directivos de todas las áreas funcionales dar correcto seguimiento a la ejecución de proyectos Lean Six Sigma. Es también la responsabilidad de las gerencias el crear, comunicar y mantener una estructura de mejoramiento continuo y excelencia que se convierta en parte de la cultura de la empresa. PXS ha creado un programa especializado en alta gerencia. No se tocan detalles técnicos, sino el trasfondo estratégico/estructural de la implementación de Lean y Seis Sigma.

OBJETIVOS:

  • Definir qué es Lean Six Sigma y por qué es importante para la organización.
  • Roles y responsabilidades de los “jugadores” en Lean Six Sigma.
  • Requerimientos de recursos y desarrollo de planes de despliegue Lean Six Sigma.
  • Características de Green Belts y Black Belts.
  • Herramientas Lean Six Sigma básicas.
  • Gestión de Cambio.
  • Selección y Gestión de Proyectos.

DIRIGIDO A:

Presidentes y vicepresidentes, juntas directivas, directores, gerencia general, gerencias funcionales.

CONTENIDOS:

  • Evaluación de Equipos de Table Group.
  • Ejercicio de las 6 preguntas de Table Group.
  • Rol Gerencial en Lean Six Sigma.
  • Introducción a la Variabilidad.
  • Caso I “No hay mucho trabajo en casi nada”.
  • Teoría de Problemas y Soluciones.
  • Introducción a BPM, Lean y Six Sigma.
  • Caso II “MapleLeafFoods”.
  • Creación de Estructura y primeros pasos utilizando Hoshin Planning.
  • Plan de Trabajo en Excelencia Operacional.
  • Cierre.

Para proceso de matrícula:

Puede consultar a nuestro WhatsApp entrando al siguiente link: http://wa.me/50683134676 o al correo: consultas@pxsglobal.com para más información sobre el curso, fechas de inicio etc.

EXTENSIÓN DEL PROGRAMA:

16 horas

Tenemos un podcast donde entrevistamos a diferentes personas del ámbito profesional para conocer su punto de vista sobre la excelencia, le invitamos a escucharlo en Spotify.

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